長春:“裏子”“面子”辯證法

2018-12-01 18:00 来源:永利网站

1998年,学校整合工商管理、公共行政管理和管理科学与工程等学科的资源,成立了管理学院,使暨南大学管理学科的优势得到了充分的发挥。2005年以来,学院大力推进实体化建设,学科体系更加完善,办学水平又上了一个新的高度,在国内外的知名度和美誉度逐渐提高。  管理学院的学科门类齐全,教学特色突出。

  年会历时三天,500多人参会,共话创新发展。与往届不同,除了来自全经联各委员会、商学院、产业投资联合体、产业IP与IP集群、各孵化器的全经联企业家外,本届年会还有近20家地方政府代表出席。全经联成立于2008年底,长期致力于房地产及相关幸福产业发展模式、城镇化发展模式的创新实践。

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    ------------------------------------------  多年以后,爸爸才告诉我,刚退休的那两年,他的日子挺不好过的。

    目前记者遇害事件对沙特商业活动影响初步显现,欧美许多政商界人士拒绝出席该国举行的“未来投资倡议”大会,多项商业合作面临冲击,金融市场借贷成本也呈现上升势头。  据市场机构不完全测算,自沙特异见记者遇害以来,沙特债务违约保险成本已上升约30%。自2016年5月以来的两年里,沙特已通过发行美元债券和举借银团贷款筹资680亿美元。惠誉国际评级的数据显示,沙特这一融资势头位居新兴经济体举债速度最快行列。

長春市伊通河畔的南溪濕地,治理後逐漸成為“城市之腎”  2018年初秋,吉林省長春市伊通河畔的南溪濕地,波光粼粼。

就在兩年前,這裏還是一片爛洼、沙坑和魚塘,充斥著生活垃圾和建築廢棄物。   作為全國缺水最嚴重的城市之一,長春實現這一轉變並不容易。

事實上,此前伊通河治理已有三十年之久。   而伊通河的巨大變化,只是近兩年長春建城史上最大規模舊城改造的一個縮影:在這場係統化的城市改造中,長春既掙足了“面子”,提升了城市“顏值”,也優化了“裏子”,改善了城市治理運行的效能。   一條河的接力  從1986年算起,伊通河治理已進行了三十多年。

但這項長春市多年的“一號工程”卻一直難以完美收官。   “30來年治河的經驗告訴長春人,如果只治理一個區段,整個流域內的支流與另外區域的污水照樣會將幹凈區段再次污染。

”長春市城市管理行政執法局局長王世忠向《瞭望東方周刊》介紹,破局的契機始于兩年前。   2016年,吉林省委常委、長春市委書記王君正實地勘察伊通河現狀後,明確提出在“綜合”二字上做文章,要對伊通河“全流域、全區段、全方位”實施係統性改造與建設。   “全流域、全區段指的是治理范圍。 ”長春市規劃編制研究中心基礎設施規劃研究部負責人王冬明接受《瞭望東方周刊》採訪時説。

  “全方位則指的是本輪治理不是以往單一的防洪與治污,而是從水質改善、防洪安全、景觀提升、交通完善、産業植入等方面多位一體、多管齊下。

”王冬明説,水污染治理,表象在水裏,根子在岸上,不僅是一場持久戰,更是一個復雜的係統工程。

  “長春沒有同類經驗可以借鑒,只能邊學、邊幹、邊磨合。

”他説,最終,市委市政府主要領導擔任伊通河綜合治理領導小組組長,下設11個工作組、16個指揮部,建委、水利、規劃等各部門和相關單位“對號入座”,進駐指揮部現場辦公。   “為了破解融資難題,我們採用了政府和社會資本合作的模式;為了解決徵拆難題,我們通過航拍實時監控、與政法機關建立日常溝通聯係機制。

”長春市徵收工作領導小組辦公室主任陳桂林介紹説,長春的探索還包括“屬地吹哨、部門報到”的聯動運行機制、“河長+警長”的護河模式等。   如今看來,這是長春有史以來規模最大、投資最多、治污最徹底的一次治理工程。   為了經得起歷史的考驗,長春一方面“敞開門”通過規劃公示、微信平臺互動、電話回訪等多種方式讓群眾積極參與到治理中;另一方面對每一項方案堅持做到不經專家論證不實施、專家意見不一致不實施。

  比如,為了解決水從哪裏來,長春就研究比較了客水引進、中水回用、原水補充三個方案。

  “可能很多人想不到,長春是一座缺水的城市。 據水利部數據,長春多年來人均水資源佔有量356立方米,僅相當于全國人均水資源佔有量2220立方米的16%。

”王冬明説,水源問題是本輪治理戰役的突破口。   如果不解決水的來源,即便將污水應截盡截、河床清淤幹凈,河道沉仍得不到根治。   最終,中水回用成為各流域生態補水的主要方案。

  “諸如此類的方案論證還包括:調蓄池用人工手段還是生態辦法?僅中段流域我們就召開了20多次論證會,既邀請了外地院士,也邀請了有本地經驗的專家,拿不準就先試點。

總之,要確保治理工程經得起歷史檢驗。

”王冬明説。

  “像家裝一樣改造城市”  如今的伊通河成為了貫穿城市的“綠色走廊”,而這,只是長春舊城改造工程的一個縮影——2016年,長春啟動了建城史上最大規模的舊城改造提升工作。

  “這個決心不好下。 ”王世忠接受《瞭望東方周刊》採訪時説,舊城當改,但是內容繁雜、投入巨大、標準不一、眾口難調。   “僅説這麼大的規模,最高峰時期,光一線施工就有一萬多人在大兵團作戰。

工人怎麼保障?錯峰怎麼安排?一個小環節的疏忽大意都可能出大問題。 ”他説。   然而,長春卻迎難而上,提出“像家裝一樣改造城市”。   在長春市南關區,從規劃設計到施工管理再到完工驗收,都組織了居民全程參與。   “我們從全國200多家規劃院中招標了37家。

這些中標的規劃院,被要求必須融入當地,在長春住下來,了解市民的文化和多樣化需求。

”南關區委書記謝志敏向本刊記者介紹,按照一個街道一個規劃院的方式,社區幹部帶領設計院對商戶和老舊居民區逐一走訪,對各類問題係統梳理,逐個研究破解方法。

  “每一項設計方案都會反復徵求我們的意見,我們也會跟著施工隊監督。 ”南關區平陽社區曙光街道辦事處的居民馬明華告訴本刊記者,街道辦事處定期組織居民們學習施工管理、場地管理,他們也會跟著街道聘請的管理公司一起去查驗施工材料合格證、施工材料臺賬、進場建材證件、質量檢查和實驗報告等。   “如果老百姓不滿意,項目還會推倒重來。

”謝志敏説。   比如,綠園區青年路新竹花園小區羅馬廣場,就在改造中叫停。

  “因為綠園區青年路街道社會監督員高金蘭發現,規劃設計圖雖然很美觀,但不方便老年人、兒童、殘疾人行走。 ”王世忠向本刊記者介紹,經多方研究討論,綠園區建好的部分當即拆除,該處規劃圖紙按百姓實際需求重新修改,並擇期復工。   “群眾説好才是真的好。

”王世忠説,“讓人民群眾在共享改革發展中不斷增強幸福感和獲得感,已成為我們一切工作的落腳點和出發點。

”  先裏子,後面子  “改造先裏子,後面子。

”王世忠説,在長春的舊城改造中,市委市政府確定了“先地下、後地上,先功能、後景觀”的原則和時序。

  “看不見的地方更需要下大力氣。 深埋在地下、看不見的地下管網,才是一座城市品質的重要體現。

”他向本刊記者介紹,長春地下管網總計20343公裏,亟需改造的老舊高危管網4207公裏,70%集中在老城區。

特別是小區排水、供水、燃氣等問題,群眾的投訴長期居高不下。   “但是,地下管線復雜,天然氣、光纜線等相互交錯,有的建設年代久遠,地下資料不全,有的一點圖紙都沒有。

”他表示,老百姓就看著我們一米一米、一棟一棟地在淤泥裏摸索著翻新,看了都説服。

  2017年,長春改造公用管網860公裏,2583公裏嚴重影響市容的電力和通信架空線實施落地或規范。   裏子要狠下苦功,面子也不是那麼簡單的事。   “比如如何確定城市的色彩?要充分考慮城市的歷史發展和色彩本身的特點等因素,同時還要確保城市的色彩、街道的色彩以及景觀的色彩保持和諧統一。

”王世忠説。

  20世紀70年代,法國色彩學家朗克洛通過對諸多城市的研究,提出了“色彩地理學”學説,指出自然和人文地理因素共同決定了一個地區或城市的色彩。 比如老北京的灰墻灰瓦和綠樹,透著古都渾厚、樸實、寧靜的文化底蘊。 那麼,屬于長春的應該是怎樣的顏色?  王世忠回憶起和謝志敏一起去哈爾濱看樓的往事。

  “我們從日出看到日落,不同的光線下,不同的角度,同一座樓的顏色都會不同。

”謝志敏對本刊記者説,“我們看著哈爾濱,心裏想著長春。 長春擁有大面積的森林、又有積雪覆蓋,所以考慮城市色彩規劃的過程中必須考慮到綠色與白色的和諧關係。

比如偏暖的紅色,就會顯得具有生命力。 ”  這可就苦了來長春接活的設計公司,既要接受當地的培訓,了解長春歷史、學習改造總規劃,還要和施工隊一起蹲守著看光線。

  “兩年下來,長春的幹部們既要跨部門聯動協作,要深入群眾為人們服務,也要和各種專家打交道。

現在,我們對建築、規劃裏的門道算是門清了。

有的精益求精,都快成了藝術家。 ”王世忠説。

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